貴社ならではの新規事業を生み出す「ビジネス企画発想力」セミナー
（公開セミナー）

ヒット商品に直結するアイデアが半自動的に生まれる技術を組織の「知」に！

世のヒット商品はどのようにして生まれたのか？
それは単なる思いつきではなく、生み出されるべくして生まれた一定の手順があるのです。
新しいアイデアは、特別な思考を持った人だけのものではありません。
ビジネスに成功している人の思考パターンを分析すると、驚くほど同じ手順を踏んでいる事実があります。

本研修は、誰でもハイレベルの企画発想力がマスターできる手順を伝授するものです。
これによって、実現可能な事業アイデアを、半自動的に生み出す技術が組織に注入されます。
企画部門や新規プロジェクト部門などでご採用いただければ、貴社のビジネススピードはさらに加速するでしょう。
また提案やプレゼンなどをメインとした営業部門にも有効です。
貴社の次世代を担う人材育成にご活用ください。

◆主な学習項目
・事業の命運を左右するアイデア創出の技術がマスターできます。
・現場のアイデアを、収益を生むビジネスモデルに発展させる技術が身につきます。
・企画部門や新事業プロジェクトでの発想のレベルが格段にアップします。

◆進め方の特徴
(1) 御社の実際のビジネスプランが成果物に
実際の課題に対してビジネスプランを立案していきます。
貴社の業界動向、営業チャンネル、ビジネスモデルなどの条件を、受講者と一緒に考え、整理することで、貴社ならではのビジネスプランが成果物として生まれます。

(2) ハイレベルのアイデアを生み出せる手順を公開
研修で使用する４ステップの「企画発想フレームワーク」は、ビジネスに成功している人々の成功パターンを体系化したものです。この“型”を用いることで、これまで特別な人間だけのものと思われてきた「企画発想力」が、誰にでも習得できます。

(3) 既存商品の利益を最大化する方法も
コンセプト型マーケティングやビジネスモデルを取り入れることで、モノや技術から、何倍もの利益を生み出すことができます。研修では、さまざまな事例をもとに、貴社の既存商品の利益を最大化する視点も身につけます。

(4) 徹底した演習で技法を習得
各自の持つ課題に対して、実際に企画立案を演習していきます。観念的な講義にとどまらず、立案プロセスの技法をわかりやすく身体におとします。

(5) 他社の事例をふんだんに紹介
他社の成功事例に関する情報量が多いほど、新規ビジネスの成功確率は高まります。研修ではさまざまな事例をご紹介し、そこで用いられている秀逸なビジネスモデルを解説します。

(6) 経営戦略的視野が拡大
アイデアを、事業化を前提にして考えることで、受講者には大きな視野が生まれます。既存事業のリフレーミングをはじめ、経営戦略的発想も生まれます。
現在の経営幹部層の強化、また幹部予備軍の選抜研修としても適当です。

◆講師
・ ターレス　今井

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